Tommi Sipilä 10.5.2011

Hallitusosaamisen kehittäminen

Yrityksen kehittämisessä yksi tärkeä työkalu on toimiva hallitus. Kaikissa pk-yrityksissä hallitusta ei ole vielä osattu hyödyntää koko potentiaaliltaan kehittämään yrityksen strategisia linjauksia. Uskon, että moneen yritykseen ulkopuolinen hallituksen jäsen toisi lisää osaamista ja näkemystä. Hallituspartnerit Keski-Suomi on oiva väylä löytää omaan yritykseen sopiva ulkopuolinen hallituksen jäsen.

Itse olen lisäämässä omaa osaamistani hallitustyöstä osallistumalla Kauppakamarin HHJ-kurssille. Tähänastiset kokemukset ovat erittäin positiiviset.

Tässä seuraavassa kaksi hallitustyön osaamisen nostoon liittyvää kokonaisuutta:

HHJ-kurssi

Maamme tulevaisuuden strategioissa yksi painopistealueista on yrittäjyyden edistäminen ja pk-yritysten kasvun tukeminen. Näin luodaan mahdollisuuksia uusien työpaikkojen syntymiselle ja vanhojen säilymiselle.

Yrittäjä, yritysjohto, omistajat ja rahoittajat tarvitsevat tuekseen eri alojen kokeneita asiantuntijoita, liiketoimintaosaajia, jotta yritys kykenisi kaupallistamaan tuotteitaan, kasvamaan, uudistumaan ja laajentamaan markkina-alueitaan samalla säilyttäen kannattavuutensa. Myös erilaiset murrokset, kuten sukupolvenvaihdokset, omistajamuutokset, kansainvälistyminen, kasvunopeus, markkinahäiriöt ovat helpoimmin hallittavissa, jos yrityksestä löytyy laajalti kokemusta.

Hallitustyöskentelyn avulla voidaan parhaiten sitoa yritykseen sen tarvitsemat ulkopuoliset resurssit toimivan johdon tai yrittäjän tueksi.

Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssi soveltuu hallitustyöskentelyn aktivoimiseen ja kehittämiseen. Se sopii sekä hallitustyötä jo tekeville henkilöille että sitä harkitseville ja auttaa myös yrittäjiä ja yritysjohtajia hyödyntämään hallitustyöskentelyä entistä paremmin. HHJ–kurssin suorittaneille on tarjolla mahdollisuus suorittaa HHJ-tutkinto.

Laajuus:
Kurssi sisältää neljä puolen päivän jaksoa (à 4h), joiden lisäksi on ryhmätyö (4–6h) ja lukupaketti.

1. jakso: Hyvä hallintotapa
2. jakso: Hallituksen ja hallitustyön organisointi
3. jakso: Strategiatyö
Ryhmätyö
4. jakso: Yrityksen talouden seuranta ja ohjaus

Sisältö:
Kurssilla käsitellään hallituksen kokoonpano, rooli, vastuut, riskienhallinta ja työmuodot (raportointi, strategiatyö, palkitsemisjärjestelmät jne.) erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta ja vahvasti käytäntöön soveltaen yritysesimerkkien kautta.

Kirjallisuutta:

• Hyvä hallitustyö, Juhani Erma, Tommi Rasila, Olli V. Virtanen, kauppakamari yhteistyössä Hallitusammattilaiset ry:n kanssa (sis. hintaan)
• Listaamattomien yhtiöiden hallinnoinnin kehittäminen, Corporate Governance: Keskuskauppakamari

Lisätietoja HHJ-kurssista

Hallituspartnerit Keski-Suomi

Pk-yrityksen ja yrittäjän johtamishaasteet
 
Pk-yrittäjän tärkeimpiä tavoitteita on kasvattaa yrityksensä arvoa mahdollisimman tehokkaasti. Tämä tähtäimessään hän joutuu arvioimaan tulevaisuutta käytettävissään olevan tiedon perusteella.

Ilman asiantuntevaa hallitusta toimiva pk-yrittäjä joutuu pohtimaan yksin yrityksensä kannalta strategisia päätöksiä, kuten liiketoiminnan laajentamista, viennin aloittamista, omistuspohjan laajentamista, rahoituksen järjestämistä, sukupolvenvaihdosta tai yrityksen myyntiä.

Tulevaisuuden haasteita punnitessaan pk-yrityksen omistajan mielessä liikkuu muun muassa seuraavia kysymyksiä:

• Onko päätöksiä tehtäessä saatu riittävästi tietoa eri vaihtoehdoista ja niihin sisältyvistä riskeistä?
• Voiko käytettyjen ulkopuolisten asiantuntijoiden ja konsulttien osaamiseen luottaa ja mikä on näiden kantama vastuu päätöksistä?
• Löytyykö aina tilanteen vaatiessa riittävää asiantuntemusta yrityksen ulkopuolelta?
• Voisiko jollakin tavalla varmistaa asiantuntijoiden lojaalisuuden ja vastuun?
• Kannattaisiko nimittää yrityksen hallitukseen henkilöitä, joiden kokemus ja asiantuntemus laajentavat yrityksen johtamisen voimavaroja?

Tehokkaan hallituksen merkitys pk-yritykselle
 
Parhaimmillaan tehokkaan hallituksen anti pk-yritykselle on:

• tukea johtoa strategisissa valinnoissa sekä päättää omistajapolitiikkaa tukevasta päämäärästä ja siihen johtavasta strategiasta,
• kantaa vastuu siitä, että yrityksen toiminta kaikilta osin kulkee valittuun suuntaan,
• tarjota asiantuntemusta yrityksen kohdatessa keskeisiä muutostilanteita kuten toiminnan laajentuminen, kansainvälistyminen, omistuspohjan muutokset, sukupolvenvaihdokset, yritysostot, liittoutumiset,
• kun omistaja on valinnut hallitukseen sellaisia henkilöitä, joiden kokemus sekä osaaminen monipuolistavat hallituksen kyvyn arvioida yrityksen tulevaisuuden muutostekijöitä ja niiden mukanaan tuomia uhkia, mahdollisuuksia, rajoitteita ja riskejä.

Tehokkaasti toimiva hallitus merkitsee yritykselle suurta lisäarvoa ja siten parantaa merkittävästi sen kilpailukykyä jatkuvasti kiristyvässä kilpailussa.

Hallituspartnereiden tarkoitus ja tavoitteet
 
Hallituspartnerit Keski-Suomi ry:n tavoitteena on edistää keskisuomalaisten pk-yritysten kilpailukykyä hallitustyöskentelyä kehittämällä.
 
Tavoitteena on:

• Korostaa hallitustyöskentelyn merkitystä yrityksen eri kehitysvaiheissa.
• Pyrkiä madaltamaan kynnystä käyttää ulkopuolista kouluttautunutta ja kokenutta asiantuntijaa.
• Kehittää hyvää, ammattimaista ja eettistä hallitustyöskentelyä.
• Tarjota asiantuntijoita pk-yritysten hallituksiin.

Lisätietoja Hallituspartnerit Keski-Suomi ry:stä